Amministratore Delegato (CEO) & Direttore Tecnico | Settembre 2022 – Presente

• Leadership Strategica e Gestione Esecutiva Frazionata

  Come CEO, guido la direzione strategica del gruppo, concentrandomi sull'eccellenza operativa e la scalabilità del business. Oltre alla crescita interna, opero come COO/GM Frazionato per organizzazioni partner, per stabilizzare le operazioni e guidare la trasformazione industriale.

  Impatto sul Business: Raggiunto un Profitto Netto di €350k (FY2023) per il gruppo, ottimizzando le risorse interne ed espandendo servizi di advisory ad alto margine.

  Gestione Frazionata (Sa.MA. Impianti Srl & A.M. Ristrutturazioni Srl): Attualmente ricopro il ruolo di CEO ad Interim e Responsabile Tecnico. Sto guidando la ristrutturazione dei flussi operativi, integrando metodologie Lean e supervisionando progetti di ingegneria termica e acustica su larga scala.

  Eccellenza Operativa: Implementato un framework gestionale unificato che ha ridotto i costi operativi del 20% in tutte le entità gestite.

  Trasformazione Digitale: Promuovo l'adozione di modellazione 3D avanzata e standard BIM/Industry 4.0 per colmare il divario tra R&D tecnico e redditività commerciale.

CEO e Responsabile Tecnico

Hub di Ingegneria High-End e Innovazione Industriale

Fondato per fornire consulenza strategica e soluzioni di ingegneria avanzata, questo studio rappresenta un centro di eccellenza per i settori Navale, Industriale e Civile, colmando il divario tra complessità tecnica e scalabilità operativa.

Architettura Navale e Ingegneria Avanzata: Supervisione dell'intero ciclo di progettazione per yacht di lusso e imbarcazioni commerciali. Competenze includono architettura scafo, calcoli strutturali, dinamica dei fluidi e ottimizzazione produzione 3D CNC, garantendo i più alti standard di performance ed estetica.

Design Industriale e Lifecycle del Prodotto: Direzione dello sviluppo tecnico di prodotti industriali complessi. Integro materiali innovativi e tecnologie Industry 4.0 per migliorare le performance, ridurre i costi di produzione e ottimizzare la transizione dal concept alla produzione di massa.

Leadership di Progetti Multidisciplinari: Direzione di contratti ad alto valore, inclusi progetti di efficienza energetica su larga scala (NZEB) e valutazioni tecniche specialistiche. Ruolo di principale interfaccia tra stakeholder, enti regolatori e unità produttive per garantire consegne in tempo e in budget.

Consulenza Tecnica Strategica: Fornitura di problem-solving di alto livello per colli di bottiglia operativi e tecnici in contesti internazionali, mantenendo un rigoroso focus su certificazioni qualità e competitività di mercato.

• Sa.MA. Impianti Srl | CEO & Technical Manager | 2022 – 2025

• A.M. Ristrutturazioni Srl | CEO & Direttore Tecnico | 2023 – 2025

• Indagine Acustica | Technical Manager | 2015 – 2020

Leadership tecnica e amministrativa di una società multidisciplinare in ingegneria, architettura e design industriale.

• Diretto le operazioni multidisciplinari tra le divisioni di ingegneria e design industriale, guidando lo sviluppo del business internazionale nel settore yacht di lusso.

• Consulenza per l'internazionalizzazione nei settori lusso e nautico.

• Formazione pre e post-laurea in collaborazione con università.

• Project Lead: Gestito la prototipazione e produzione di yacht per i brand di fama mondiale Riva e Bertram.

• Supervisionato il design della carena, l'ingegneria strutturale e l'integrazione dei sistemi per progetti navali di alta gamma.

• Coordinato team interfunzionali di ingegneria e produzione per garantire una transizione fluida dal prototipo alla produzione, allineando tutti i deliverable agli standard di classificazione RINA e Lloyd’s.

Principali Responsabilità:

• Studio e progettazione di eliche
• Analisi seakeeping e carichi idrodinamici sulle carene
• Partecipazione a gruppo ricerca europeo "Seaworth"

Pubblicazioni:

• Seaworth – Technical Review – Predictional Methodologies (Rapporto Cetena N. 6828, Aprile 1999)
• Progetto elica per M/P "ROMOLO I" (Rapporto Cetena N. 6830, Aprile 1999)
• Propeller effort calculation on the counter of a merchant ship M/s MARIO (Rapporto Cetena N. 6632, Ottobre 1998)

Mappatura metriche finanziarie su strategia & capitale—collega driver di performance (es. Netflix) a dinamiche di bilancio per diagnosi strategica.

Analisi ratio multi-azienda—benchmark competitors via decomposizione DuPont, identificando gap di execution tra industrie.

Proiezione statement step-by-step—costruisci forecast consolidati usando ratio DuPont modificati su bilanci reali alterati.

Modellazione DCF (cash flow divergenti); valutazione abnormal earnings—individua applicazioni M&A in scenari live.

Valutazione sinergie—quantifica valore strategico/business M&A via analisi deal-specifica e sensitivity testing.

Valutazione sum-of-parts; modellazione pre/post value/share—incentivi CEO-CFO & impatti spin-off su ritorni azionari.

Hands-on con Prof. Karim Lakhani: Optimizing for GenAI Outcomes, Innovating with GenAI, Building a Business with GenAI.

Temi & Competenze Chiave:

• Rivoluzione GenAI: Funzionamento, hype vs realtà, 4th P.

• Prompt Engineering base: Tool starter, massimizzazione output.

• Fondamenti Prompt: Input chiari, iterazione, Chain-of-Thought, Zero-Shot CoT.

• Prompt Avanzati: Voice/vision, custom bot (GPTs).

• Valore & Produttività: Jagged edge, collaborazione AI.

• Empatia & Creatività: Ricerche mercato, ideazione.

Applicazioni Business Core:

• Improving Business Performance: Setup manifatturiero, packaging/marketing campagne AI-ottimizzate.

• Improving Strategic Decision Making: Business plan AI-powered per crescita/execution C-level.

Potenzia Financial Analysis + PMP/Lean per leadership AI-driven.

• Voto di laurea: 110/110 cum laude
• Tesi: Progettazione di catamarano ad alta velocità per trasporto passeggeri (Napoli–Castellammare)

• Specializzazione: Carichi dinamici su strutture navali, seakeeping, analisi strutturale agli elementi finiti
• Pubblicazione: Dynamical behaviour of ships in a deterministic sea: General expressions for the structural demand (IMAM 2000 – Capri, Marzo 2000)

Progettazione integrata edifici ad energia quasi zero

• Project Management: Competenza avanzata negli standard PMBOK (Certificazione PMP in preparazione).
• Lean Six Sigma: Expertise di livello Black Belt nel miglioramento dei processi, metodologia DMAIC e gestione organizzativa guidata dai dati (data-driven).

Sostenibilità e Efficienza Energetica:

• LEED AP BD+C Accreditation (Green Building Certification Institute, 2014) — ID GBCI No. 10944492
• Summer Course Zero Energy Building (Politecnico di Milano, 2015)